Komplet umów (może być kilkanaście) jaki towarzyszy projektom ERP wymaga ścisłego współdziałania strony prawnej z kimś kto wie o co w projektach chodzi. Klient plus prawnicy jak pokazuje praktyka są zadowoleni ze swojego dzieła do pierwszego konfliktu, czyli opracowania koncepcji. Największe krajowe projekty zabezpieczane tylko przez prawników bez wsparcia profesjonalnej firmy doradczej skutkowały w roku
Miesiąc: styczeń 2014
Wybór ERP – 10 najczęściej popełnianych błędów
To zabawne, ale dzisiaj, 5 lat temu, 10 lat temu, 15 lat temu i 20 lat temu kiedy świadomość ERP była bardzo niska popełnialiśmy i dalej popełniamy ciągle te same błędy podczas wyboru ERP. Czytaj dalej …
Polskie projekty ERP są „byle jakie”
Polskie projekty ERP są „byle jakie„. 92% ankietowanych twierdzi, że wdrożony system ERP, wymaga rewdrożenia, na które niestety nie ma siły i środków. Standardowa metodyka nie gwarantuje sukcesu. Rozbieżność pomiędzy szacownym zakresem wdrożenia na etapie ofertowania, planowanym na etapie koncepcji i rzeczywistym wynosi nawet do 50%. W 19% zakres rozumiany przez dostawcę ERP i klienta
„Vendor Panorama for Retail Execution and Monitoring in Consumer Goods 2013″
Gartner Group opublikował raport na temat rozwiązań w którym porównuje 19 rozwiązań SFA w obszarze egzekucji i planowania aktywności sprzedażowych i promocyjnych dla klientów sektora FMCG. Wśród prezentowanych dostawców znajdują się dwie polskie firmy ….
Wysyp nieudanych wdrożeń – 2013 r.
Rok 2013 był chyba rekordowym rokiem, pod względem liczby i wartości nieudanych projektów ERP. Projektów z których klienci wycofali się na etapie koncepcji rozwiązania, projektów na których naliczono kary umowne, projektów nie doszacowanych pod względem kosztów, czasu i źle określonego zakresu funkcjonalnego. Zabobonni twierdzą, że powodem była liczba 13 która była zawarta w liczbie 2013
The 2014 Manufacturing ERP Report
Jest już dostępny raport czołowej amerykańskiej grupy consultingowej dotyczący systemów ERP w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Serdecznie zapraszamy. Kliknij tutaj.
Dlaczego upgrade ERP kosztuje tak drogo
Miniony rok obfitował w wysyp nowych wersji systemów ERP. Sprzedawcy naładowali akumulatory i ruszyli triumfalnie do klientów aby kusić ich wirtualnym światem korzyści. Nowe moduły, zmiany technologiczne, setki nowych funkcjonalności, przetwarzanie w pamięci, rozwiązania mobilne, rozwiązania prekonfigurowane, specjalizacje branżowe, praca w chmurze itp. Drogi są dokładnie trzy, upgrade’ować, nie upgrade’ować, wdrożyć inny, nowy system. Bilansowanie
Obawy i trendy ERP zdaniem międzynarodowych ekspertów
Silne trendy związane z zastosowaniem technologii mobilnych, przetwarzania in-memory, wykorzystaniem sieci społecznościowych, przetwarzania w chmurze obliczeniowej, otwarcia na Two-tier ERP itp. nie powstały w związku z rozwojem systemów ERP. Wykreowali je inni producenci z Stevem Jobsem i Markiem Zuckerbergiem na czele. Producenci systemów ERP starają się zaadaptować spopularyzowane technologie w celu zbudowania przewagi konkurencyjnej. Koncentrują
Prawdziwy killer ERP
Producenci ERP uczestniczą w szalonym wyścigu mającym na celu wyprzedzenie konkurencji w zakresie rozwiązań mobilnych, przetwarzania w chmurze obliczeniowej (np. SaaS), przetwarzania w pamięci „in-memory”, bigdata itp. Mam wrażenie i utwierdza mnie w tym raport Nucleus Research, że rozwiązania te generują mniejszą rzeczywistą wartość biznesową (lub w konkretnych przypadkach w ogóle jej nie generują) w
SAP HANA – najbardziej innowacyjnym rozwiązaniem dla biznesu roku 2013
Chciałoby się powiedzieć, że od mniej więcej roku wszystko wróciło do dawnego porządku. SAP po raz kolejny odzyskał pozycję lidera technologicznego. W ocenie BGC Polska produkt SAP HANA jest najbardziej innowacyjnym rozwiązaniem dla biznesu. SAP HANA wykracza poza rozwiązania dostępne