Audyt procesów produkcyjnych
Motywacja – Inspiracja – realne usprawnienia
Menu
Analiza przepływu materiałów po hali
Od magazynu surowców do magazynu wysyłkowego, proces po procesie, wędrówka od maszyny do maszyny, od pola odkładczego do pola odkładczego, przyglądając się ile czasu materiał / półprodukt zalega na hali produkcyjnej, ile czasu dodawana jest wartość, ile trwa przezbrojenie, oczekiwanie, kolejkowanie, transport, przetwarzanie, usuwanie braków. Jaki jest poziom nadprodukcji. Strategia zamawiania materiałów, towarów, kooperacji, partie zakupowe, stany min / max, wielokrotności partii uzupełniania, sezonowość, replenishment.
Analiza - Plan usprawnień - Wdrożenie
Analiza zapasów
Audyt procesów magazynowych, organizacji pracy magazynów, analiza produkcji w toku, zapasów przystanowiskowych, pojemników transportowych, nośników logistycznych, zasad tożsamości detali
Wycena zapasów
Analiza zasad wyceny metody przychodu i rozchodu zapasów, produkcji w toku, kooperacji magazynowej, technologicznej, krajowej i UE, TKW wyrobu gotowego
Zamów audyt
Optymalizacja przepływu materiałów
Analiza kompletnego flow zapasów, od materiału / surowca, poprzez półprodukty, detale, do wyrobów gotowych
Flow kooperacji
Analiza scenariuszy kooperacji, zasad identyfikacji od BOM i karty technologicznej po fizyczny przepływ materiałowy, obieg dokumentów i zasady identyfikacji elementów z i do kooperacji
Zamów audyt
Industry 4.0
Analiza pod kątem dostosowania do wymogów inteligentnej fabryki
IoT, IIoT, IoE
Komunikacja maszyna - maszyna, produkt - maszyna, internet rzeczy, przemysłowy internet rzeczy, BigData, ludzka augmentacja, wirtualny montaż, Sense&React, Robot on Board
Zamów audyt
Optymalizacja przepływu informacji
Transakcje magazynowe, dokumentacja produkcyjna,
ERP Workflow
SAP ERP/BO, Oracle eBS / JDE, Dynamics AX/NAV/365, QAD E.A., Epicor, Infor LN ERP / M3 / SyteLine, IFS, ImpusEvo BPSC, TETA ERP, Comarch ERP XL
Zamów audyt
Planowania i harmonogramowanie
Analiza i optymalizacja danych konstrukcyjnych i technologicznych, parametrów zasobów produkcyjnych, macierze przezbrojeń, skuteczności kryteriów i strategii harmonogramowania
Utrzymanie Ruchu
Analiza strategii zarządzania parkiem maszynowym, OEE, wskaźnikami KPI, prewencją, autonomią, DTR, TPM
Poszukiwanie marnotrawstwa
W poszukiwaniu MUDA, MURI, MURA. Ile wynosi lead time procesu, produktu, a ile czasu dodawana jest wartość. Czy i w jakim stopniu można wyeliminować marnotrawstwo bez nakładów inwestycyjnych, drobnymi konsekwentnymi korkami. Tydzień po tygodniu, angażując i silnie motywując zespołu odpowiedzialne za zmianę, za skrócenie czasu od zamówienia od zapłaty. Produkcja w zbyt dużych partiach, oczekiwanie na dokumentację, decyzję, niepotrzebny transport, zbyt długie przezbrojenia, niezoptymalizowane ruchy elementarne, nie wykorzystane kompetencje zasobów ludzkich, piętrzenie się nadmiernych zapasów, źle wykorzystane wąskie gardła, zbyt niska jakoś w procesie, rework. Identyfikacja – plan usprawnień – wdrożenie – ocena efektów.
Skontaktuj się z nami
Opisz swój problem
Firma BGC będzie wykorzystywała wszelkie dane przekazane na mocy tego oświadczenia zgodnie z postanowieniami Polityki prywatności i RODO.
Factory Tour
Inwestuj w wiedzę
Projekty:
- Lean manufacturing
- Produkcja 4.0
- Planowanie łańcucha dostaw
- Harmonogramowanie produkcji
Kontakt:
- +48 22 29 51 103
- +48 601 730 631
- 00-695 Warszawa
- Nowogrodzka 50
- NIP 6652823529
- NIP EU - PL 665-28-23-529
- Regon 300584693
- KRS 0000283475 Sąd Rejonowy dla M. St. Warszawy W Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
- Kapitał Zakładowy 51.000,00 PLN
Copyrights © Business Global Consulting 2023