Co mają wspólnego, a czym się różnią metody planowania i harmonogramowania łańcucha dostaw takie jak „Bufor-Werbel-Lina” (Teoria Ograniczeń), „Heijunka” (lean manufacturing), MRP / APS – ERP. O tym wszystkim mieli okazję dowiedzieć się uczestnicy warsztatów z cyklu „Warsztaty Liderów Produkcji które odbyły się we Wrocławiu w hotelu Vega. W trakcie kilku godzin mieliśmy okazję omówić
Miesiąc: kwiecień 2013
Konferencje z naszym udziałem – kwiecień/maj 2013 r.
25 kwietnia –Warsztat Liderów Produkcji – Wrocław – ZAKOŃCZONE Planowanie produkcji w systemie Kanban. Sposoby planowania procesu wytwórczego dzięki wykorzystaniu m.in. takich narzędzi, jak Hejunka, bęben, czy bufor. MRP II, czyli skuteczne zarządzanie potrzebami materiałowymi w celu optymalizacji posiadanych mocy produkcyjnych oraz gromadzonych zapasów Pokój wojny Obeya usprawniający oraz organizujący realizowane w organizacji projekty,
Case Study: Informatyzacja przedsiębiorstwa w branży meblarskiej
Czy można osiągnąć wielki sukces z wdrożenia systemu klasy ERP II. Czy to w ogóle możliwe aby:- zwiększyć produktywność o ponad 60%, – zredukować zapasy materiałowe o 60%, – zredukować produkcje w toku o 40%, – poprawić terminowość dostaw. Oglądaj uważnie bo porażka nie musi być wkalkulowana w proces wdrożenia systemu informatycznego klasy ERP II.