Wprowadzenie do Lean Manufacturing – zakończone (kolejna edycja IV kwartał 2012)

admin Lean Logistics, Lean Manufacturing, Logistyka Produkcji, Matryca przezbrojeń, MRPII / ERP / ERPII
Szkolenia lean manufacturing Już 14 czerwca w Warszawie (niestety nie w strefie kibica EURO 2012) w siedzibie BDO odbędzie się szkolenie z lean manufacturing. Szkolenie jakiego jeszcze na krajowym rynku nie było. Lean manufacturing w pigułce. Jedyne w Polsce szkolenie na którym nastąpi porównanie MRPII z lean. Szczegóły i zapisy na www.bdo.pl

Zobacz realcję ze szkolenia.

mapowanie strumienia wartości

5S

Przegląd narzędzi lean manufacturing takich jak VSM (mapowanie strumienia wartości), 5S, SMED (metoda szybkich przezbrojeń, poziomowanie produkcji, TPM (utrzymanie ruchu), systemy ssące Kanban, One – Piece – Flow (przepływ jednej sztuki), 5 WHY, standaryzacja pracy, kaizen.

Korzyści z wdrożenia lean manufacturing.

Gra symulacyjna.

Efekt szkolenia: Zrozumienie koncepcji Lean. Wzrost motywacji najwyższego kierownictwa

Program

1. Maszyna która zmieniła świat – czyli tajna broń Japończyków
2. Pojęcie marnotrawstwa (muda)
3. Muda, Muri, Mura
4. 8 typów marnotrawstwa
5. Lean Thinking (wartość, strumień wartości, przepływ, pull, doskonałość)
6. Co to jest lean
7. Lean manufacturing, lean logistics, lean office
8. Fundamenty lean
9. Korzyści z wdrożenia lean
10. TPS – Toyota Productivity System
11. Przegląd metod lean manufacturing
a) VSM – Mapowanie Strumienia Wartości
b) Just in Time
c) Przepływ jednej sztuki
d) Kanban / supermarket
e) SMED – metoda szybkich przezbrojeń
f) 5S
g) Organizacja gniazd produkcyjnych
h) Heijunka – poziomowanie produkcji
i) TPM – Globalne utrzymanie ruchu
j) TQM – Totalne Zarządzanie Jakością
12. Kaizen
13. Porównanie produkcji typu przepływ jednej sztuki (one – piece – flow) z produkcją w partiach (batch production)
14. Porównanie heijunka z produkcją na zamówienie klienta
15. Gra symulacyjna
16. Dla kogo Lean
17. Zalety i wady

Prowadzący Pieklik Janusz
Doświadczony konsultant, wykładowca, autor licznych artykułów dotyczących systemów klasy ERP, zarządzania produkcją, lean manufacturing i lean logistics. Felietonista czasopism branżowych EuroLogistics i Logistyka Produkcji. Poprowadził około 150 krajowych i zagranicznych projektów polegających na wdrożeniu systemu klasy ERP w przedsiębiorstwach produkcyjnych, dystrybucyjnych, usługowych i energo i zasobochłonnych. Aktywny doradca biznesowy w krajowych i zagranicznych przedsiębiorstwach w zakresie wdrożeń systemów ERP, lean manufacturing, lean logistics, teorii ograniczeń, zarządzania projektami. Opracował autorską metodykę zarządzania projektami. Współzałożyciel Business Global Consulting Polska sp. z o.o.