To zabawne, ale dzisiaj, 5 lat temu, 10 lat temu, 15 lat temu i 20 lat temu kiedy świadomość ERP była bardzo niska popełnialiśmy i dalej popełniamy ciągle te same błędy podczas wyboru ERP. Czytaj dalej …
| lp | Opis błędu |
| 1 | Źle określony zakres wdrożenia. |
| 2 | Wymuszony przez klienta nierealny w stosunku do zakresu, zasobów i środków termin uruchomienia systemu. |
| 3 | Decyzja o wyborze systemu ERP podyktowana jedynie ceną |
| 4 | Błędny podział projektu na etapy. |
| 5 | Brak wsparcia procesu wyboru przez profesjonalną firmę zewnętrzną |
| 6 | Wiara w opowieści handlowców na temat funkcjonalności systemu ERP. |
| 7 | Rozgrywki wewnętrzne, wywieranie presji, brak autorytetu, ludzie bez doświadczenia na projekcie |
| 8 | Podejmowanie decyzji na podstawie wrażeń artystycznych” podczas prezentacji systemu |
| 9 | Podejmowanie decyzji na podstawie wrażeń „artystycznych” podczas wizyt referencyjnych. |
| 10 | Brak wsparcia przez najwyższe kierownictwo firmy zespołu d/s wyboru ERP |
..
| Business Global Consulting wspiera klientów w procesie wyboru i wdrożenia systemów klasy ERP / ERPII / WMS / EWM / APS / TMS / MES / BI / Retail / B2B / B2C / mHR / CRM / PRM / SRM / SFA / mobile / in-memory / icloud / EDI. Jako jedyni w kraju prowadzimy szkolenia których celem jest dostarczenie unikalnej wiedzy na temat funkcjonujących na rynku systemów ERP i ich wzajemnego porównania funkcjonalnego. |