Czarna seria źle zarządzanych projektów trwa. We wrześniu został pobity kolejny rekord na wdrożeniu systemu ERP. 42 dwa dni bez fakturowania (czytaj bez przychodu, ponieważ wątek jest nieco głębszy). Kolejny projekt w którym popełniono te same błędy, co zawsze. Kolejny projekt w którym proces wdrożenia systemu ERP porównywano do zakupu auta w salonie, a zarządzanie nim do zarządzania robotnikami na budowie.  Może najwyższa pora aby przestać edukować firmy wdrożeniowe tylko zacząć edukować siebie. Oni mimo Twoich rad nie będą zarządzali konsultantami jak tanią siłą roboczą na budowie. Zarządzanie wiedzą zgromadzoną w głowach konsultantów polega na zupełnie czymś innym. Zamiast doprowadzać swoje firmy do ruiny, może warto podjąć męską decyzję o wsparciu projektu ERP  profesjonalną firmą doradczą, która zabezpieczy Twój interes. Od lat powtarzamy jak mantrę, że cel na projekcie wdrożeniowym jest wspólny, ale interesy sprzeczne. Być może ten tekst Cię oburza, ale ktoś to w końcu musiał powiedzieć, bo ze wszystkim da się dyskutować ale z faktami … z faktami się nie dyskutuje.