Przygoda z lean zaczyna się od zrozumienia koncepcji odchudzonego myślenia (lean thinking) na hali produkcyjnej, w biurze, w ramach łańcucha dostaw
Tylko wyedukowani, świadomi i silnie zmotywowani pracownicy są w stanie generować pomysły które przekładają się na przewagę konkurencyjną, na nową wartość na niedoścignione praktyki biznesowe. Ludzie są najważniejsi
Odkrywanie marnotrawstwa, obnażenie go na mapie stanu bieżącego i zaplanowanie stanu przyszłego, eliminującego krok po kroku marnotrastwo
Koncepcja zarządzania jaką jest kaizen opiera się na stałym poszukiwaniu i wprowadzaniu najmniejszych nawet zmian we wszystkich obszarach działalności oraz na każdym stanowisku pracy. Jej główny cel to osiągnięcie znacznych sukcesów przy pomocy drobnych kroków.
Podstawą ewolucji prowadzącej do Przemysłu 4.0 jest cyfryzacja pozwalająca na wzajemne połączenie w produkcji przemysłowej świata wirtualnego i realnego. Jej efektem jest tworzenie inteligentnych produktów, które mogą się ze sobą porozumiewać, a także wzajemnie sobą sterować i regulować swoją pracę. Umożliwia to nie tylko uzyskanie wysokiej wydajności i jakości wytwarzania, ale także indywidualizację tego procesu zwiększającą opłacalność produkcji jednostkowej i małoseryjnej. Dla optymalnego wykorzystania inteligentnych produktów konieczna jest współpraca wielu systemów i procesów produkcyjnych. Jej nadrzędnym celem jest zdefiniowanie nowych języków komunikacji obowiązujących w Przemyśle 4.0, a także stworzenie zunifikowanych standardów i norm stanowiących podstawę wspólnej Platformy 4.0 umożliwiającej zinformatyzowanie i zinternetyzowanie produkcji zgodnie z zasadą Plug & Play.
Produkcja 4.0 daje szansę skokowej poprawy efektywności oraz obniżenia kosztów.
Warunkiem sukcesu w tej dziedzinie jest dbałość o zachowanie równowagi między trzema elementami: nowymi technologiami, ciągłym szkoleniem pracowników oraz zdolnością i chęcią człowieka do zaakceptowania zmian.
Wdrożenia teorii ograniczeń na produkcji
Wdrożenia metody zarządzania projektami wg teorii ograniczeń
Wdrożenie nowego rachunku kosztów dla celów controllingowych
Pierwsze i jedyne szkolenie w Polsce. Porównanie ponad 1000 funkcjonalności w ramach ponad 20 systemów ERP
Autorska metodyka SCRUM 4 ERP, stworzona na potrzeby zastosowania praktyk zwinnych na dużych, skomplikowanych projektach nie tylko informatycznych
Warsztaty i szkolenia które łączą teorię i praktykę zarządzania.
Pierwsze szkolenie w Polsce na temat transformacji cyfrowej zgodnej z Produkcją 4.0
Szkolenia po których już nigdy nie będziesz taki sam - twoja wiedza ekonomiczna legnie w gruzach
Połączenie ERP, lean i teorii ograniczeń
Jeżeli nie potrafisz czegoś prosto wyjaśnić - to znaczy, że niewystarczająco to rozumiesz.